深桑达A(000032.CN)

深桑达A2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-23 18:52    来源:同花顺

深桑达A(000032)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,桑达股份根据董事会的整体部署,以“加快发展”为第一要务,围绕打造“现代数字城市整体解决方案”和“智慧产业技术与产品”核心能力两大主攻方向,坚持市场化转型,加快本部实体化运营,加强科技创新体系建设,努力推动公司高质量快速发展。

报告期内,公司实现销售收入150,113万元,同比下降6.22%,利润总额20,273万元,同比增加39.58%;归属于上市公司股东的净利润13,395万元,同比增加25.17%。

(一)对接上级发展战略,明确公司主攻方向

随着中国电子“安全为先、需求牵引、数据赋能、迭代发展”的现代数字城市建设理念的正式发布,公司主动对接中国电子现代数字城市业务发展战略,完善企业发展规划,进一步增强发展现代数字城市业务的战略稳定性,争取在中国电子现代数字城市业务发展中发挥更大作用。

(二)努力推动现代数字城市整体解决方案落地

完成智慧产业创新中心的组织架构搭建和人员配置,组建面向现代数字城市建设的领导和专家团队,初步具备了现代数字城市业务拓展和相关产品及解决方案规划的能力。

基于中国电子PK体系,全面融合中国电子现代数字城市“十六字”理念内涵,依托公司各业务子公司的现有垂直行业业务和方案,升级形成桑达股份新版现代数字城市解决方案,实现与中国电子现代数字城市业务战略的充分对接。(注:PK体系是指中国电子打造的以具有完全自主知识产权的飞腾“Phytium处理器”和麒麟“Kylin操作系统”为基础的,具有时代性、安全性、可靠性的中国计算机软硬件基础体系)。

积极参与智慧城市PPP项目投标,为实际操作大型综合性现代数字城市项目积累经验。深入调研多地政府在现代数字城市建设方面的实际需求,协助编制现代数字城市整体规划方案,持续跟踪并推动方案落地。

加强与行业生态伙伴的合作,完成PK体系相关单位技术、产品及解决方案调研并签订合作协议。会同客户、友商共同参加“数字中国”、MWC大会等各种峰会,宣贯公司现代数字城市整体解决方案,塑造公司品牌,扩大影响力。

(三)加快智慧产业产品体系布局和核心技术研发步伐

成立桑达股份科技创新委员会,切实发挥科创委决策支持职能,紧跟中国电子产品和技术布局,积极跟踪技术和行业发展动态,完成智慧灯杆和基于照明的物联网系统两项企业标准编制和5G轨道交通行业应用、中国电子PK体系和网络安全和信息化科技创新工程(以下简称“信创工程”)适配迁移方案等课题的研究,为后续产品研发和业务开拓做好技术储备。

对现代数字城市、轨道交通两大目标领域开展调研和产品规划,完成地铁物联网解决方案等工作。筹建桑达无线南京研发中心,启动研发管理体系和组织架构搭建,进行核心技术人员储备。

加强与行业生态伙伴在轨道交通、5G等领域的市场拓展和解决方案,以及物联网生态建设等方面的合作。与PK体系对接,在行业物联网安全、自主可控等技术领域构建桑达特色的物联网解决方案。加入“中国通信学会物联网委员会智慧交通专家委员会”,成为会员单位。

(五)智慧产业业务稳中有进

在建智慧城市项目方面,桑达设备管理的扬中智慧园区项目和泰州智慧城市项目进展顺利。在建智慧安防项目方面,盐城市滨海新区“村村通”二期项目于年中顺利验收,盐城市大丰区公安“智慧技防”项目于2019年11月基本完工,进入验收阶段。在安全有序实施在建项目的同时,桑达设备公司加大市场开拓力度,紧密跟踪江苏市场客户需求,在多个地市的智慧安防和智能建筑项目拓展中取得新成果,全年获得了南通市通州区雪亮工程项目、盐城市大丰区智慧交通项目,宿迁市世纪紫薇苑机电安装工程项目等多个大项目,新签订合同总额超过3亿元。

中电桑飞年内成功运作华大半导体大楼室内照明项目,广州生物岛总部公寓照明亮化项目,深圳湾体育中心照明项目,汕尾市主城区照明项目,均已完成供货并验收,汕头高速路灯照明改造项目完成验收并收款。签署郑州主城区景观亮化提升项目、成都三环路泛光照明项目、上海市南北高架项目、云南香丽隧道照明项目等,已逐步实施供货。智慧照明解决方案积极对接中国电子现代数字城市战略和PK体系。努力开拓智慧路灯杆项目,与国家电网有限公司合作完成雄安新区多功能路灯杆项目的立项、研发及试点项目建设。

(六)积极推动现代物流业务转型

捷达运输将“以机坪接货为切入点,向搬入、备件一体化服务迈进”确定为业务转型的重点方向,加快主营业务向半导体物流业务转型。中标“上海积塔半导体”设备运输项目并开始执行。

在积极转型的同时,认真执行好“武汉京东方B17”液晶项目物流,以及京东方华北区、西南区的液晶成品物流等存量业务。克服中美贸易战、国际货代市场环境恶化等不利因素,积极拓展新客户,巩固市场份额,全年共完成进出口箱量约46000TEU。

(七)物业经营、商贸等业务总体保持稳定

房产经营部坚持精耕细作,在科技园片区写字楼租赁市场明显滑坡的情况下,保持公司物业租赁业务总体稳定,全年实现租赁收入仍实现同比增长。紧盯租金回款,严控欠租风险,房屋租金基本实现应收尽收。完成公司科技园片区物业未来三年租赁价格指导方案。加强物业服务的监督,提升物业服务品质。

进出口部推进业务转型,强化外贸业务流程的跟踪管理,控制经营风险。主动调整外贸市场战略,逐步提高南美、中东、东南亚市场的占比,拓宽出口业务的利润增长点。

中联项目继续推进拆迁谈判,面对实际困难,积极寻找突破,总体完成约96%的拆迁谈判任务。及时跟踪掌握政府城市更新有关新政策,统筹拆迁谈判及自有物业租赁经营,开展消防等安全改造,全年租金收入同比有较大幅度增长。

(八)深化内部管理水平,进一步夯实发展基础

持续推进应收账款、存货占用营运资金(简称“两金”)专项治理工作,降低资金占用,加快资金周转。强化资金统筹管理,提高资金使用效率。规范成员企业的信用评价标准,控制资金风险。创新人力资源管理模式,学习借鉴国内科技创新型企业先进的管理模式,建立创新中心OKR管理模式与绩效考评体系。调整人员结构,提高专业人才队伍素质。持续优化人力资源管理体系,提高适用性,满足管理需要。

开展合规管理制度建设,持续推进企业合规经营。完善全面风险管理体系,对相关单位及业务及时提示风险,推进风险防控工作精细化。组织开展公司合规管理培训,提升全员合规意识。重新梳理本部管理流程,完成公司办公信息化系统升级。

安全管理加快向安全应急管理方向转型,加快补齐补强应急管理短板。加大安全生产投入,不断改善公司安全生产条件。

深入开展安全风险分级管控与隐患排查治理,坚决实施整改。定期组织开展公司级安全应急演练。连续三年实现生产安全零事故。

(九)深化党建工作和企业文化建设

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展,明确全面从严治党的主体责任,层层传导从严治党压力。围绕“加快发展”第一要务,将党建工作贯穿于企业生产经营全过程,落实党的建设和企业改革“四同步、四对接”,严格执行“三重一大”决策制度。根据上级统一部署,扎实开展公司“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,积极配合巡视整改,严肃开展监督执纪,切实改进工作作风,稳步推进党支部建设提升工程,有力提升基层党建。

继续打造具有企业特色的文化宣传载体体系,积极宣贯健康向上的企业文化。围绕新中国成立70周年,组织开展系列庆祝活动。做好新闻宣传工作,展示公司良好形象。二、核心竞争力分析

1、与国家及中国电子的战略协同优势

公司作为电子信息产业领域的国有控股上市公司,公司将以“成为国内领先的现代数字城市建设整体解决方案和智慧产业技术与产品提供商”为企业发展目标。公司确定的智慧产业、轨道交通通信信号产业、现代物流业等信息服务产业目标符合国家政策鼓励的发展方向。公司的实际控制人中国电子是电子信息产业领域最大的中央企业,信息服务是其重点发展的三大系统工程之一,公司控股股东中电信息是中国电子信息服务板块的承载单位,且智慧产业及现代数字城市建设是中电信息三大核心业务之一。2019年5月,中国电子在第二届数字中国建设峰会上发布了“现代数字城市”理念和建设思路,为公司下一步发展提供了更明确的方向。中国电子的战略引领和资源整合能力将有利于提升公司在信息服务业务领域的竞争力。公司作为中国电子及中电信息智慧产业及现代数字城市建设的实施载体,将获得更大的发展空间。

2、科技创新能力

公司高度重视科技创新能力的打造和提升,坚持以科技创新为先导,完善技术创新体系,把提高自主创新能力,培育核心关键技术作为增强公司核心竞争力、实现产业转型的重要抓手。公司设立智慧产业创新中心,开展实质性运作,已初步形成公司的现代数字城市建设解决方案体系,与成员企业研发部门一起,形成一个中心多个虚拟研发部的科技研发创新体系,加快推动公司智慧产业设计、研发及实施能力的不断提升。

桑达无线公司是国家级高新技术企业,在高速铁路无线通讯领域研发方面领先于国内同类企业,拥有一支以博士、硕士为主体的具有移动终端芯片级开发能力的研发团队,与北京交通大学合作建立了华南区首家GSM-R实验室,并与西安电子科技大学成立了联合实验室,在铁路GSM-R移动终端领域拥有芯片级自主研发核心技术和多项技术发明专利,技术水平处于行业领先地位,是中国铁路GSM-R终端设备技术标准起草单位。同时,桑达无线也是中国铁路下一代宽带移动通信技术项目中LTE-R终端项目的主要承担单位,参与国铁集团京沈试验线测试工作,产品测试效果良好并提交多项终端技术标准草案。在中国高铁列控系统无线通信单元国产化项目中作为主要实施单位,按照国铁集团安排,产品正在京津、京沪线路进行上道测试试验。近年来桑达无线公司多个研发项目获得深圳市、中国电子的表彰奖励。目前桑达无线的研发领域已从高铁通信向城市轨道交通通信领域拓展,已取得初步成效,开发出了TAU、IPH等城市轨道交通通信产品。

桑达设备是国家级高新技术企业,作为智慧城市项目系统解决方案的提供商,近几年在不断加强智慧安防、智能交通领域的技术先发优势的同时,在物联感知、大数据分析等方面持续投入研发力量进行提前布局,以适应当前智慧城市行业建设发展方向。桑达设备在南京设立研发中心,重点打造一支高素质软件研发团队,开展智慧城市系统管理平台的相关技术研发工作,技术体系逐渐由单纯前端技术和设备的集成向搭建系统平台体系发展,形成了涉及智慧安防、智能交通、智慧公共设施管理等多个智慧城市子系统的综合解决方案,并在多地智慧警务、智慧园区等项目的实际运用中取得良好效果。

3、项目实施能力

公司在智慧城市的多个子系统积累了丰富的项目建设实施经验。近年来,公司子公司桑达设备深耕江苏市场,实施了众多平安城市、雪亮工程、智能交通及智慧公共设施管理等智慧城市项目,涉及智慧城市多个子系统,目前已形成了较为完整的整体规划、深化设计、技术支持与服务、供应链、工程施工管理团队,拥有提供整体设计方案、高效系统集成、全面项目组织、现场工程管理等专业能力,以及系统软件的整合能力和接口软件的研发能力,具备发展智慧城市业务的良好基础。

公司在精密设备陆路减震运输领域具有较强的实力和丰富的经验。公司子公司捷达运输从1998年开始承接精密运输业务,是国内第一家提供此项服务的运输公司。经过近二十年的发展,捷达运输已成为国内自有专业减震运输车辆最多、车辆性能最好的物流公司之一。同时,捷达运输拥有一支管理和操作经验十分丰富的业务骨干队伍,建立健全并严格落实各项管理制度及应急预案,定期对从业人员进行资格审核、安全教育、理论培训和实操演练,通过严格规范的管理不断提高从业人员的安全意识和业务水平,并通过车载GPS系统等科技手段对服务过程实施全程跟踪监控,从而为客户提供最安全、守时、优质的服务。目前捷达运输的精密运输业务涉及液晶显示、(微)电子、半导体等众多行业和领域,已顺利实施了进口大型液晶显示成套设备运输、精密电子仪器和设备运输等众多精密运输项目,具有较强的精密运输项目实施能力。

4、品牌影响力

“桑达”品牌具有二十多年历史,在业内具有良好的知名度。公司多年来重视品牌建设工作,公司及下属控股公司的字号大部分使用“桑达”“SED”系列品牌。经过近几年的资产重组,公司的品牌影响力向更多行业扩展。“桑达”“SED”品牌的GSM-R终端设备在国内行业终端市场份额长期领先,是欧洲铁路GSM-R终端主要供应商。2016年,桑达无线公司荣获德国铁路公司“基础设施”组别最佳供应商奖,成为德铁历史上首家获得该项殊荣的中国供应商。“桑达”“SED”品牌的安防及交通管控产品及系统在江苏省较广泛地使用,在当地公安及交管系统中拥有较高的知名度。

5、健全的法人治理结构和严格内控体系

公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的要求,建立了股东大会、董事会、监事会和经理层相互制衡、各负其责的公司运作体系。公司按照《企业内部控制基本规范》的要求,建立了健全的内部控制体系,为公司规范经营、稳健发展提供了有利的保障。

6、良好的资本运作平台

公司近几年利用上市公司资本运作平台实施资产重组,引入铁路GSM-R通信产业、电子物流产业、智慧安防(含智能交通管控)等业务后,显著提升了公司资产价值,优化了产业结构,大幅提升了公司盈利能力,为公司转型发展增添了强劲动力。结合公司发展战略与产业布局,进一步发挥上市公司平台作用。新一轮并购重组工作已在积极推进中。三、公司未来发展的展望

1、公司未来发展战略

围绕中国电子“建设网络强国、链接幸福世界”战略愿景,依托“安全为先、需求牵引,数据赋能,迭代发展”的现代数字城市核心理念,坚持打造现代数字城市业务实施平台与资本运作平台,通过存量业务内生性增长和资本运作外延式扩张双轮驱动手段,形成以“PK”体系为基础,以城市治理能力现代化为核心的城市级信息化建设整体解决方案,打造具有自身特色的现代数字城市业务发展体系和推动能力。公司将延伸数字城市建设电子信息产业链,提升在高科技工程服务和信息服务业务领域的核心竞争力。广泛凝聚创新活力,构建并主导智慧产业生态圈,探索一条具有自身特色的现代数字城市应用生态之路,把公司打造成为国内领先的现代数字城市整体解决方案和智慧产业技术与产品提供商。

2、2020年公司生产经营工作思路

以“加快发展”为第一要务,围绕PK体系及信创工程,以科技创新为驱动,继续打造“现代数字城市整体解决方案”和“智慧产业技术与产品”两大核心能力;全力推进新一轮资本运作,做大做强智慧产业主业;坚持市场引领,激发企业活力,推动经营工作再上新台阶、发展质量实现新提升。

3、2020年公司主要经营计划

(1)落实中国电子战略布局,构建数字城市产业生态体系

为进一步深化国企改革,加快落实国家关于数字中国和网络强国的重大战略部署,中国电子已启动数字城市业务进行专业化整合,将数字城市业务作为网信板块出海口,带动安全可靠信息技术产业体系高质量发展。公司聚焦内部优势资源,助力中国电子对集团内数字城市板块进行重组整合,打造数字城市产业生态体系,快速提升竞争力。目前公司通过发行股份购买资产的方式收购中国系统96.719%股权并募集配套资金的重大资产重组项目已在积极推进中。

(2)加快布局现代数字城市业务

围绕中国电子PK体系和信创工程,结合公司发展规划,深化PK体系应用领域的创新实践,形成桑达股份现代数字城市业务行动方案,并拓展PK体系在垂直领域或行业的推广应用。

持续跟踪各地现代数字城市建设项目,重点跟进连云港等前期已深入沟通城市的项目,协同相关政府部门,加快推动项目落地。通过大项目牵引和“根据地”建设,并做好内部协同,持续提升公司现代数字城市业务的市场开拓及系统建设能力。

(3)完善智慧产业产品体系布局,形成科技创新成果

围绕现代数字城市项目,轨道交通、智慧照明等行业需求,进一步完善产品体系布局,优化技术合作生态。加大科技创新投入,加强研发能力建设,发挥创新中心及各单位研发中心作用,围绕重点项目形成物联网中台等自主研发产品,实现上线运行或销售。

(4)持续推进存量业务内生性增长

桑达无线要巩固国内铁路GSM-R市场的领先地位,加强海外市场体系建设和市场拓展,进一步提升海外市场占有率。切入地铁专网通讯,实现产品规模化销售,围绕铁路下一代无线通信技术演进做好产业布局,培育新的业绩增长点和核心竞争力。

桑达设备要针对性地对目标市场加强与客户的技术方案沟通和市场拓展力度,力争中标已深度跟踪的现代数字城市项目。继续推进在建项目进度,做好验收审计,加快合同回款。加快现代数字城市子系统相关软件系统研发,力争在智慧交通平台和公安大数据技术应用方面取得突破。

中电桑飞要利用好中国电子及昕诺飞的股东资源,加大市场投入力度,重点跟进洛阳、杭州、汕头等地项目,拓展大湾区重点建设项目照明业务,促使重点跟踪项目年内落地。加大技术研发投入,年内完成基于PK体系的LED智能照明系统适配。

完成上海南北高架照明项目建设,做好深圳罗湖、盐田等EMC项目运维工作。做好经营风险控制,加快应收款项回收。

捷达运输要加快业务转型,打造半导体设备物流业务承接能力。在液晶面板物流业务方面进一步挖掘潜力,在运营好现有客户业务的基础上,下大力气开拓新客户,在新招标项目中争取更大份额。依托项目物流成果向成品和原材料等上下游业务方向拓展和延伸,打造新的市场增长点。

进出口部要对接公司现代数字城市业务发展战略,把现代数字城市业务作为2020年的主要推广业务,通过国内外展会、政府搭桥等多种形式开拓市场,培育新的利润增长点。继续探索开展海外工程项目,挖掘外贸业务新亮点,拓展外贸经营新模式。

(5)加快人才队伍建设,完善考评和激励机制

围绕现代数字城市业务发展需要,根据智慧产业创新中心业务发展情况,按需补充核心人才,培养和建立关键岗位人才队伍。推动OKR管理在创新中心落地实施,探索中长期激励机制,倾斜支持承担公司重大任务的企业,加大对核心骨干管理人员和技术人员的激励力度。继续开展各类业务培训,持续优化人力资源管理体系,提高人力资源管理水平。

(6)提升管理水平,进一步夯实发展基础

持续推进财务规范管理。密切关注国内外形势变化,对接公司战略,切实加强全面预算管理。推动各类专项预算相互衔接,促进财务预算与业务预算的深度融合。持续推进“两金”治理工作,优化成本结构,严控费用支出,提质增效。

物业经营深入挖潜。积极引入优质大中型企业客户,保持入驻企业的相对稳定,防范大客户租赁风险。提升物业服务质量,做好配套设施维护。

全面强化风险管理。全面排查内控风险,继续健全风险管理。提升内控工作质量,持续优化内控环境,加强对企业业务流程和重要事项的测试与评价,重点关注和严格控制业务转型、拓展过程中的新风险。通过内控评价、风险清单季报等手段及时收集、分析风险,继续完善风险管理。将法律风险防控服务推进到一线,完善合规风险防控措施。

切实强化依法治安。全面落实企业主体责任和全员安全责任制。持续推进制度预案建设,实施新的应急预案体系,强化制度预案的刚性约束作用。加强安全应急宣传教育培训与应急演练,提升全员安全意识与公司应急管理水平。扎实开展安全风险分级管控与隐患排查治理,严防安全事故发生。

(7)深化党建和企业文化建设,提高公司软实力

全面落实党的建设各项任务。紧紧结合公司发展战略,把党建工作贯穿于企业生产经营全过程。把全面从严治党要求落到实处,狠抓审计整改与效能监察,强化执纪问责,抓好廉洁从业,进一步营造风清气正的发展环境。坚持以党建带工建带团建,凝聚集体智慧,保障企业和谐稳定。

加强企业文化建设。切实增强宣传效果,提升公司品牌形象和知名度。深入践行集体奋斗核心价值观,倡导以奋斗者为本的企业文化。组织开展丰富多彩的文体活动,丰富员工精神文化生活,提升公司凝聚力、向心力。

以上经营计划及预测数据并不构成公司对投资者的业绩承诺,提示投资者对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

3、公司可能面对的风险和应对措施

(1)宏观经济风险

公司业务发展和宏观经济形势紧密联系,现在发生的新冠病毒疫情也对公司部分经营业务造成一定的不利影响。如果国内外宏观经济形势下行,或者国际贸易保护主义加剧,以及新冠病毒疫情长时间持续,都可能对公司各项业务的开展造成负面影响。

(2)产业政策风险

目前国家关于数字中国及新型智慧城市建设的各项产业政策的实施为行业奠定了良好的外部环境,有力地推动了智慧产业的快速发展。但是,如果未来国家及各地方政府的相关产业政策出现重大变动,将可能导致市场环境和发展空间发生变化,给企业经营带来风险。

(3)市场及竞争风险

国内智慧城市建设的参与者众多,市场竞争激烈。目前公司智慧城市相关项目存在地域范围较为集中的风险。智慧安防、智能交通、智慧照明等项目市场竞争激烈,项目获取周期及实施周期较长,存在一定的资金压力。智慧照明运营项目运营周期较长,目前公司运营的项目数量较少,尚未形成规模效益。公司铁路GSM-R通信业务受国家铁路投资进度的影响较大,近几年国内新建高铁速度有所放缓,2020年受疫情影响预计更为明显,加上行业内竞争者实力较强,会带来一定的市场风险。

公司的物流业务网络覆盖范围还有待继续扩展,设备物流、成品物流服务的行业比较集中,新拓展的业务领域尚未形成规模,抗风险能力还有待提升。

(4)技术及产品风险

公司将自身定位为现代数字城市整体解决方案和智慧产业技术与产品提供商,能否迅速形成具有自身特色的总体解决方案、核心技术及产品,对公司的发展具有重要的影响。电子信息行业技术升级与产品更新换代迅速,如企业不能持续实现技术进步,竞争力和盈利能力将会被削弱。公司铁路GSM-R通信业务面临铁路移动通讯技术升级换代,如新产品的研发进度滞后,将对公司的持续发展产生不利影响。商贸业务具有竞争力的产品不足,整体盈利能力依然较低。

(5)重组整合及并购企业盈利预测实现风险

一方面公司已启动收购中国系统96.7186%股权工作,本次交易方案能否获得有关部门的批准或核准,以及最终获得相关批准或核准的时间,均存在不确定性。如本次交易能顺利完成,公司与中国系统还将面临一定的整合风险。交易完成后,公司与中国系统仍需要在业务体系、组织结构、管理制度、渠道建设、技术融合等方面进行整合,以提高本次收购的绩效。整合能否顺利实施存在不确定性,如未能达到预期效果,甚至可能会对上市公司乃至中国系统原有业务的运营产生不利影响。

另一方面2018年公司收购桑达设备51%股权,并与其原股东签署了盈利预测补偿条款,如桑达设备未能完成盈利预测将影响公司的盈利能力及后续业务开展。

(6)管理方面的风险

公司在战略实施执行力、激励机制、产业组织方式和人才储备等诸多方面仍有不足。

为此,公司将采取以下应对措施:

(1)围绕公司发展战略,进一步转变思想,加快公司管理体制和机制改革,继续推动人力资源管理创新,激发企业发展活力。

(2)强化市场体系建设,优化分配机制,吸引优秀市场人才。促进内部协同,加强外部合作,加快市场开拓。

(3)加大科研投入,发挥智慧产业创新中心及各单位研发中心作用,快速提升整体方案设计能力,推动产品升级换代,完善产品系列,扩大行业应用范围,加快研发成果的市场化。

(4)对桑达设备加强监管,规范运作,加大业务协同,加速提升其智慧产业业务的市场开拓能力及项目实施能力,持续提高盈利水平。

(5)持续利用上市公司的资本市场平台优势,加快推进对中国系统的并购工作,进一步优化升级产业结构,扩大企业规模和盈利水平,提高抗风险能力。提前谋划并购后的业务融合方案,降低整合风险,实现并购目标。

(6)加强风险识别和防控,完善内控体系,优化管理流程,提高运行效率,保证公司持续健康发展。